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供应链管理的精髓：三流合一供应链管理其实很简单，可以用一个公式来概括：供应链 = 物流 + 资金流 + 信息流。这个公式虽然简单，但涵盖了供应链的核心要素。物流，顾名思义，就是物品从上游到下游的流动。从原材料到半成品，再到成品的销售，物流一般是不可逆的，除非有退货等特殊情况。资金流则是支付款项时资金的流动，方向与物流相反，也是不可逆的。而信息流则代表了信息的传递，是整个供应链高效运行的关键。在实际操作中，紧急订单一般会直接联系客服部，客服会第一时间通知采购部，订单数量会更新到ERP系统中。采购部会根据库存情况决定是否向供应商订货。如果库存不足，会发送订单给供应商，并根据实际情况调整订单。订单确定后，信息会更新在ERP中，外包仓库得到通知。供应商在一定时间内将货品运送到外包仓库，仓库验收货物后接收入库，信息再次更新到ERP。最后，商品会从仓库寄出，运送给客户。对于小型电商来说，外包仓库是节约成本的明智选择，所以货品的流通是不经公司手的。而在公司内部和与外部的交流中，信息流占据了不可取代的重要地位。一个好的信息流管理，会在很大程度上带来时间成本的节约。所以，简单来说，供应链管理就是通过三流的协调和优化，来实现整个供应链的高效运作。想了解更多请加零柒月小编QQ:853616368

供应链简易公式：一句话搞定！供应链到底有多复杂？其实，用一句话就能概括！如果让我来总结，我会说：供应链 = 计划 + 采购 + 生产 + 物流 + 营销 + 售后/退货具体来说，供应链的每个环节都有其独特的职责和作用：计划：负责制定物料清单（BOM）和生产计划（MPS），还要管理库存。采购：包括寻源（sourcing）、协商（negotiation）和执行（procurement）。生产：负责将原材料转化为成品。物流：管理仓库和库存，确保货物安全送达。营销：负责销售和推广。售后/退货：处理客户反馈和退货问题。此外，还有一个更简单的“三流”公式：供应链 = 物流 + 资金流 + 信息流物流：物品从上游到下游的流通。资金流：支付款项的资金流动。信息流：信息的传递，确保供应链高效运行。在实际操作中，供应链的流程是这样的：客户下单后，客服会通知采购部，采购部会根据库存情况决定是否向供应商订货。如果库存不足，就会发送订单给供应商，并根据实际情况调整订单。订单确定后，信息会更新在ERP系统中，外包仓库会收到通知。供应商在一定时间内将货物运送到仓库，仓库验收后入库，信息再次更新。最后，商品从仓库寄出，送达客户。对于小型电商来说，外包仓库是个明智的选择，可以节约成本。而在公司内部和外部的交流中，信息流占据了重要地位。一个好的信息流管理，可以在很大程度上节约时间成本。希望这些简单的公式能帮你更好地理解供应链！业务合作直接找零柒月技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

供应链管理常见术语详解 📈 供应链 supply chain 供应链是指生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构。 📊 供应链服务 supply chain service 供应链服务是指一家组织承接另一家组织服务业务外包，并对其供应链的商流、物流、信息流和资金流进行整合和优化，从而形成一种创新性一体化商业服务。 📊 供应链管理 supply chain management (SCM) 供应链管理是全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。 📊 商流 business process 商流是指供应链中组织与组织发生的商务过程。 📊 物流 logistics 物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。 📊 资金流 fund flow 资金流是指伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。 📊 信息流 information flow 信息流是指伴随供应链中的商流、物流、资金流而产生的信息的流动过程。 📊 采购 procurement 采购是指企业在一定条件下从供应商处获取产品或服务作为企业资源的经营活动。 📊 采购执行 procurement fulfillment 采购执行是指向客户指定的供应商采购指定的货物，并围绕采购管理提供从接单、采购到检验的整个过程中涉及的通关、结算、物流、信息、融资等一系列服务。 📊 供应商 supplier 供应商是指产品或服务的提供者，市场上所有卖方的通称。 📊 供应商认证 supplier certification 供应商认证是由第三方对供应商的资质、能力、产品或服务达到规定要求给出书面保证的程序。这些要求可以包括成本、质量、配送服务、维护、安全、SO质量和环保认证等。 📊 分销 distribution 分销是将产品从生产者，按照一定的渠道，销售到客户的过程。 📊 零售商 retailer 零售商是指拥有产品所有权并将其销售给最终用户的企业。 📊 营销渠道 marketing channel 营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。 📊 分销渠道 distribution channel 分销渠道是企业将产成品从供应商送达最终顾客的过程，涉及所有权转移的所有企业的集合。 📊 拉动分销 push distribution 拉动分销是指在供应链上，用户的需求信息从零售商反馈到分销商再反馈到制造商而引发的销售活动。 📊 推动分销 push distribution 推动分销是指供应链上游制造企业，在没有需求信息的情况下，通过销售渠道向下游企业推动式销售产品的活动。 📊 品牌推广 brand promotion 品牌推广是指企业塑造自身及产品品牌形象，使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。 📊 终端 sales terminal 终端是指市场销售的最后一环，通常是与消费者直接接触的终端店铺。 📊 授权销售 authorized sale 授权销售是指渠道节点依据销售授权进行的营销行为。 📊 深度分销管理 depth distribution management 深度分销管理是指通过增加乡镇等深级分销地区网点数量并扩大分销商品种类，为客户提供更加高效、便捷的分销渠道的管理活动。 📊 销售执行 sales fulfillment 销售执行是指按照客户的营销目的和分销体系的要求，围绕分销管理，执行货物在分渠道销售与配送过程中的渠道管理、品牌推广、市场营销等一系列服务。 📊 供应商营销 supplier marketing 供应商营销是指与上游供应商建立起良好的协作关系，在获取供应成本优势的同时，与供应商建立互动、互利、平等的长期战略合作伙伴关系的一系列活动。 📊 供应商开发 supplier development 供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。 📊 外包 outsourcing 外包是指安排外部组织执行组织的部分职能或过程的活动。 📊 保险业务 insurance business 保险业务是通过收取客户一定费用，为客户承担在服务过程中潜在损失的业务活动。 📊 供应商关系管理 supplier relationship management (SRM) 供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密合作伙伴关系，旨在改善企业与供应商之间关系的管理模式。 📊 客户关系管理 customer relationship management (CRM) 客户关系管理是遵循客户导向战略，利用现代信息技术，实现客户信息的搜集、跟踪和分析、客户联系渠道的拓展的管理模式。你也可以加零柒月站长微信:seo5951咨询详情。

如何从零开始打造企业诚信品牌？企业信用修复🔄，也就是消除企业的不良记录，对于提升企业的信誉至关重要🏆。由于处理这些记录需要专业的知识和时间⏳，许多企业选择外包给专业的机构🏢。从业者可以通过以下四种途径来开发客户：一是在自媒体平台上发布心得来吸引咨询📝；二是与财务公司💰、律所👩‍⚖️合作；三是进行电话销售，直接联系潜在客户📞；四是投放信息流广告，但这对资金💰和销售能力要求较高，不推荐新手尝试🚫。零柒月客服QQ:853616368(具体细节可以问他)

🚀企业信用修复新机遇 🔍 企业信用修复，也被称为企业不良记录消除，当企业面临行政处罚、诉讼记录或执行记录等负面信息时，这些记录会在各大网站公示，严重影响企业信誉，进而影响投标、上市以及与银行和客户的合作。处理这些不良记录需要专业知识和时间，因此许多企业选择外包给专业机构以提高效率。 🤔 那么，如何开发企业信用修复的客户呢？以下四个方向值得考虑： 1️⃣ 利用douyin、某手、百度等自媒体平台，发布相关心得，吸引客户主动咨询。 2️⃣ 与财务公司、律所等渠道合作，共同开发客户。 3️⃣ 直接进行电话销售，通过精准客户电话说明来意。 4️⃣ 投放信息流广告，但需注意资金和销售要求较高，不适合新手。零柒月客服微信:seo5951(有不明白的咨询他)

人类被电子设备“绑架”的现象是一个复杂的现代性困境，其背后是技术、心理、社会机制共同作用的产物。我们可以从以下四个维度解剖这种依赖关系：一、生理层面的成瘾设计科技产品通过神经反馈机制重塑人类行为模式。APP界面滑动时的触觉震动、信息流的无限下拉刷新、点赞功能的即时反馈，都在精准刺激多巴胺分泌系统。斯坦福大学神经学实验显示，手机通知触发的中脑多巴胺峰值与赌场老虎机中奖时相当。这种间歇性强化机制导致用户产生行为固化，形成类似药物依赖的戒断反应。二、社会关系的数字异化传统人际交往被解构为数据流交互。社交媒体将情感连接量化为点赞数，即时通讯工具将对话切割成碎片化信息气泡。当线下社交空间被压缩至屏幕方寸之间，设备断电即意味着社会关系的暂时性死亡。2019年MIT研究指出，68%的都市青年在手机电量低于20%时出现心率加快、掌心出汗等焦虑症状，本质是对社会连接中断的恐慌。三、认知能力的体外进化人类将记忆存储外包给云端，导航能力让渡给GPS，信息处理依赖算法推荐。剑桥大学实验证明，长期使用智能手机的受试者在未携带设备时，空间认知能力下降37%，短期记忆容量缩减22%。这种认知外包形成恶性循环：设备越智能，人脑越趋向工具化，最终形成功能代偿性依赖。四、时间感知的熵增失控智能设备创造的平行时空打破了物理世界的连续性。推送机制制造的注意力经济将人类时间切割为平均7秒的碎片单元，多任务处理模式导致大脑前额叶持续超载。牛津时间研究所数据显示，普通用户每日经历超过200次人机交互，注意力切换频率较十年前提升430%。这种时间颗粒度的极致细化，使离线状态产生强烈的存在焦虑。技术本应是人类能力的延伸，却在资本逻辑与行为设计的合谋中异化为反向支配的力量。破解这种困局需要重构人机关系伦理：建立数字断舍离机制，设计反成瘾算法，在物理空间保留无信号绿洲。毕竟，真正的自由不是摆脱工具依赖，而是保持随时抽离的选择权。业务合作直接找零柒月技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

供应链管理：盲人摸象与全局思维供应链管理是个复杂而又有趣的领域，它涵盖了从客户的客户到供应商的供应商的整个过程。简单来说，就是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，目的是最大化给客户的价值，同时最小化供应链的成本。它要求我们跳出单个公司或单个职能的优化，追求整个供应链的全局优化。从产品流的角度看，供应链的实物流是从供应商流向客户，包括正向和逆向的流动。资金流则是从客户流向供应商，就像是供应链的血液。而信息流则是双向的，构成了供应链的神经系统。在工业界，真正能够跨越这三个领域的实践者并不多见。尽管越来越多的公司试图把采购、运营和物流等职能集中到一起，组成全球供应链或全球运营部，但下面的分支部门仍旧是围绕三个职能划分。在实践中，供应链管理主要分为三大块：供应管理（寻源）、运营管理（加工）和物流管理（交付）。这三大块是执行职能，由计划驱动。计划也可以说是供应链的第四大领域。随着竖向集成解体后的外包盛行，竞争也不再局限于公司与公司之间，而是变成了供应链与供应链之间的竞争。 “盲人摸象”比喻的是认知局限，对于边缘学科来说，更需要的是全局思维。希望这些分享能帮助你更好地理解供应链管理，跳出局部优化的思维定势，实现全局优化。业务合作直接找零柒月技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

IT外包服务：企业高效运营的秘密武器 🚀 亲爱的企业主们，今天我们来聊聊一个让企业高效运转的秘密武器——IT外包服务。在数字化时代，企业的IT系统就像一台精密的机器，需要专业维护才能保持稳定运行。而IT外包服务，就是确保这台机器顺畅运行的可靠保障。网络设备维护：畅通无阻的信息流 🌐 首先，网络设备维护是关键。这包括定期检查路由器、交换机等设备，及时排除故障并优化性能。想象一下，如果网络突然崩溃，数据传输中断，那将对企业运营造成多大的影响。而通过专业的网络设备维护，可以确保企业网络的稳定与高速，让信息传输畅通无阻。服务器维护：关键业务的不动摇 🛡️ 接下来是服务器维护。服务器是企业的核心，承载着各种关键业务。定期的系统更新、数据备份和安全防护是必不可少的。一旦服务器出现问题，企业的运营将受到严重影响。通过专业的服务器维护，可以保障服务器的稳定运行，为企业的关键业务提供坚实支撑。 PC及笔记本维护：高效办公的保障 💻 然后是PC电脑和笔记本的维护。这包括硬件检测、软件安装与更新以及病毒查杀等。员工的办公设备是他们工作效率的保障。通过定期维护，可以确保这些设备始终处于最佳状态，从而提高工作效率。各种设备维修：快速响应，减少中断 🔧 最后，无论是打印机、扫描仪等办公设备，还是其他与IT相关的设备，我们都能提供专业的维修服务。设备故障不仅会影响工作效率，还可能导致业务中断。通过快速响应和专业的维修服务，可以减少因设备问题导致的业务中断。总结专业的IT外包团队，以专业的素养和严谨的态度对待每一项工作。他们如同企业IT领域的守护者，时刻关注着系统的运行状况，确保企业的IT架构稳定运行。在数字化时代，选择IT外包服务，就是选择了一个高效、稳定和可靠的运营环境。你也可以加零柒月站长微信:seo5951咨询详情。

供应链管理：从计划到售后退货的全流程供应链管理其实很简单，可以用一个公式来概括：供应链 = 计划 + 采购 + 生产 + 物流 + 营销 + 售后/退货。这个公式涵盖了供应链的各个关键要素。计划：从物料到库存计划是供应链的起点，包括物料清单（BOM）和生产计划（MPS）。计划决定了需要什么物料，以及什么时候需要。库存管理也是计划的一部分，确保物料在需要时可用。采购：从寻源到执行采购包括寻源（sourcing）、协商（negotiation）和执行（procurement）。寻源是找到合适的供应商，协商是确保价格和质量，而执行则是下单和跟踪订单。物流：从仓库到客户物流是供应链的核心，包括仓库管理和库存控制，以及运输和交付。物流负责确保物料从供应商到最终客户的安全和及时到达。资金流：从支付到流动资金流是支付款项时的资金流动，不可逆，方向与物流相反。资金流管理确保了供应链中的资金流动顺畅。信息流：从沟通到效率信息流是整个供应链中最重要的一环，代表了信息的传递。有效的信息流管理可以大大提高供应链的效率。实际案例：紧急订单的处理对于紧急订单，客户通常会直接联系客服部。客服部会第一时间通知采购部，并将订单数量更新到ERP系统中。采购部会根据库存情况决定是否向供应商订货。如果库存不足，采购部会发送订单给供应商，并根据实际情况调整订单。订单确定后，信息更新在ERP中，外包仓库得到通知。供应商在一定时间内将货品直接运送到外包仓库，仓库验收货物后接收入库，信息再次更新到ERP。最后，商品从仓库寄出，运送给客户。对于小型电商来说，外包仓库是节约成本的明智选择，货品的流通通常不经公司手。而在公司内部和外部的交流中，信息流占据了不可取代的重要地位。一个好的信息流管理，可以在很大程度上带来时间成本的节约。总的来说，供应链管理是一个复杂但有序的过程，通过合理的计划和协调，可以确保物料从供应商到最终客户的顺畅流动。业务合作直接找零柒月技术QQ:853616368(微信同号)洽谈。

《供应链管理》：从零开始到资源整合嘿，大家好！今天我想和你们聊聊我最近在读的一本书——《供应链管理》。为什么看这本书呢？其实，我最近在一家全国直营的大型装修公司的集团总部上班，我们公司去年开始大力整合资源，准备做整装。作为一个有点经验的人，我知道整装和全案的关键就在于资源整合。那么，怎么才能玩转资源，从源头降低成本呢？答案就是——整合供应链！供应链的三股支流 🌊 供应链就像是企业的命脉，由三股支流组成：产品流、信息流和资金流。这三者相辅相成，缺一不可。产品流负责把原材料变成最终产品；信息流则负责传递各种信息和指令；资金流则是整个供应链的动力源泉。这本书的重点 📚 《供应链管理》这本书主要讲解了供应链的基本概念和一些关键流程。比如客户分级管理、制定采购战略、供应商管理、生产外包管理、物流仓储系统管理等等。对于刚入行的小白来说，这本书简直是一本清晰的概念指南。为什么选择这本书？ 🤔 首先，这本书的内容非常全面，涵盖了供应链的各个方面。其次，它的语言非常通俗易懂，不会让你觉得枯燥无味。最后，这本书有很多实用的案例和经验分享，可以帮助你更好地理解和应用供应链管理。总结 📝 总的来说，《供应链管理》是一本非常值得一读的书。无论你是供应链管理的新手，还是有一定经验的老手，这本书都能帮你更好地理解和掌握供应链管理的精髓。希望你们也能从中受益！零柒月客服QQ:853616368(具体细节可以问他)