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你们知道清华化工最有名的校友是谁么？

体制内你见到最狠的是什么样？原来的东家总行有一个女领导，人称鬼见愁，非常有名，管审批，审批中心能源处的处长。能源处权限大，涵盖化工、煤炭、石油等多个重要行业，20亿元以内项目她签字就批复了。当时她好像快40的样子，国内高校TOP3本科，世界理工科高校TOP3硕士＋博士，智力超群，绝对的才女，脑袋里藏得东西跟辞典一样。她把能源处的几大行业头头是道，前世、今生与未来了然于胸，经常被邀请去国家部委给大领导讲课，重量级的活动经常作为嘉宾出席。她属于典型南方女子，身材娇小，但五官精致，穿着干练，一双眼睛如鹰隼一般锐利。唯二的遗憾，就是她一直未婚＋脾气臭，而且据说从来没有谈过男朋友，坊间传闻「老处女」。当时大家都恨「老处女」，恨得牙痒痒，因为她人称「鬼见愁」，把很多我们认为的优质贷款项目都给枪毙了。为什么叫鬼见愁？那就是谁说都不好使，听说总行一位行领导找她，她也是一样的耿直，坚持自己的原则，把总行领导怼的哑口无言。有几次我和领导点头哈腰去处里找她汇报项目，她全程表情严肃，面色机械，直言不讳的把自己的否定观点讲出来，一点儿情面也不留。说实话，无论是论点论据，还是结果判定，解释都非常完美，把我们堵的哑口无言。但说实话，她掌握更多的是国家的大政方针，很多地方的工业项目都是有多小带瑕疵的，比如未批先建，未批建成再补手续等，她的观点经常是「我不同意」，从他办公室出来，往往搞得大家都跟喷了死灰一样。项目过不了，业务发展指标还都指望着，于是省里的领导就找各种的关系，做她的工作。依I，无效。任何一个银行的业务和审批都是针尖麦芒，顶的很，

【高质量发展】踏上“镁”好征程——营口市以科技创新为核心驱动力重塑菱镁产业格局氟化物是营口市荣兴达科技实业有限公司的主打产品，最有名的当属氟化镁。6月17日，公司总经理刘生利在企业产品展台前拿起一块透明的晶体向记者介绍：“氟化镁听起来很陌生，其实它离我们的生活非常近。比如人们戴的树脂眼镜片，因为有了它的加持，才格外清晰；智能汽车的摄像头，也因为镀了一层氟化镁的膜，才能够‘高清’。当然，氟化镁也很‘高大上’，军事、航天、核能、光刻机，想象一下，需要‘高清’的地方，几乎都有氟化镁。”作为“营口英才计划”科技创业领军人才，刘生利专注这一行业十余年。他说，氟化镁在自然界中是不存在的，完全由人工合成而来。国内没合成出氟化镁的时候，进口来的氟化镁一公斤要花2000多元。荣兴达在这一领域技术的突破，不仅让价格降至300元至500元，而且质量一流。现在，全球需求600吨，荣兴达一家就占了半数。刘生利说，他们刚刚研发生产出的光刻机镜头用高端氟化镁，价格可达到两三千元。历经百年发展，在菱镁产业领域已构建了从勘查开采到精深加工的完整产业链，营口的耐火材料制品技术水平已经处于世界第一梯队。但高纯致密烧结镁砂、高纯/阻燃镁质氢氧化物材料、功能性氧化镁材料、试剂级氧化镁、抗菌氧化镁、电工/光学用镁质材料、国防镁质晶体等精细镁质原料材料及制品仍需从国外高价进口。“十四五”以来，营口市科技局聚焦菱镁产业转型升级需求，以科技创新为核心驱动力，统筹推进创新平台建设、关键技术攻关、企业梯度培育和数字转型发展，加快菱镁清洁生产技术工艺装备研发和应用推广，

电子人的4大G点：XX的DeepSeek时刻、大厂加单、国产替代、资本开支超预期。化工人的4大G点：涨价函、工厂爆炸、航道堵塞、环保大检查。机器人的4大G点：XX要收购，XX进供了，XX送样了，马拉松/运动会了。港股人的4大G点：XX入通了，外资在买了，南向在买了，省子在卖了。跳一跳更健康

第一，关于前30年的建设，贴的是“闭关锁国”的标签，我认为这个标签是不恰当的。其实新中国在最早的30年当中，是以大规模引进技术设备展开的工业化过程。第二是在90年代中期的时候，在国内资金在已经过剩的情况下，国内的产业受到进口企业巨大的冲击，为什么还要引进外资？这是一段很有名的经历，我们也被扣过很多帽子，但是现在看当时我们的做法应该是对的。第三，很多人说，中国参加全球分工体系是吃亏的，造一台手机在国外卖800美金，我们只得100块人民币。第四就是内外资企业竞争，外资看上去很厉害，此时市场还能不能有效发挥作用？这四点是我亲历过的事情，我分享一下研究的体会。第一，前30年我们并没有“闭关锁国”，整个工业化是在大规模引进基础上建立起来的。50年代的156项工程，大家可以理解，五大类工业行业，大概在前六年，3400多项新的重要产品当中，85%以上是引进技术，6个重要行业全部是引进建成的。后来到了60年代末，中苏关系出现问题之后，我们还是尽量地引进，但那时引进不了太多的大型设备，只能引来很多中小型的设备。70年代，中国恢复了联合国的席位，中美关系改善后，立刻就制定了43亿美金的计划，我们非常迫切地希望从国外引进先进技术。只是在文革时期有一些反对引进的观点，并非主流。当然当时的引进和我们现在讲的分工是不一样的，那时只是进口替代型。但不论是进口替代还是出口，都是开放的形式，是国情不同，时代不同的表现。这张图是156项工程在全国各地的最重要的工业项目，可以说明引进项目的重要性。还有这几张，比如第一炉铁合金，还有化工厂、自己生产飞机的能力，都是引进技术。没有开放，没有引进，

GDP下滑，这是为什么？老美今天的地位一句话说不完，但是如果我说老美的经济发展模式是世界上最好的模式，肯定有人喷，但是你不得不承认，他们的很多做法都是正确的先来聊一下当前老美最热点的话题，特马之争，特朗普搞大而美法案，要取消电动车补贴，马斯克大为恼火，刚刚头条发来消息，马斯克成立美国党，这是要自立门户，和特朗普分庭抗礼啊！特朗普为什么要取消补贴？为什么我们认为电动车是未来发展的方向，而特朗普却逆势而为呢？很多人以为特朗普脑袋不好使？头脑发热？其实并不是老美的传统汽车制造企业，涉及到的上下游企业众多，吸纳就业人员非常多，比如燃油车产业链上游的机械制造、冶金、化工等，如果搞大规模补贴，这些行业会全部完蛋，转型没那么容易，电动车产业链上一些核心企业现在在中国，转型电动车对老美来说，损失大于利益！还有一个最关键的原因，这个补贴会遭遇老美的石油开采商强烈抵制！老美也是欧佩克成员，他也是产油国，别忘了，世界前十的石油开采企业老美好像占9个，拿几个有名的大家族，比如洛克菲勒财团，旗下的埃克森、美孚、雪弗龙等，都是大名鼎鼎的石油开采商！还有得克萨斯财团、第一花旗银行财团，他们的主要业务都是石油，而这些财团，他们是美国国会参众两院背后的提线人，搞电动车革命，这不是要他们的命吗？马斯克推电动车，相当于从这些财团嘴里抢肉吃，人家会乐意？所以，老马被踢出白宫了如果推行电动车补贴，我估计特朗普的总统都干不成了，这不是他一个人能够决定的事情！我之前就预测，老美不大可能搞电动车大补贴，老美不缺石油啊！老美西部的煤田，厚度几十公里，露天开采，

这次去柳州，很奇怪，为什么偏偏就是柳州把螺蛳粉产业做成了支柱产业，做成了超级 IP。柳州有三大支柱产业，汽车、钢铁、机械。2024 年，这三大支柱产业完成产值2614.9亿元，占柳州工业比重达70.6%。虽然柳州的制造有很好的积淀，很长的历史，五菱神车国内外也做到了赫赫有名，但这几年主导产业增长是在放缓的，因为在2017年，柳州汽车制造业产值达到2534.92亿元。但现在已经收缩到 1500 亿元，而机械、钢铁，似乎也都进入到转型期。不过这次去柳州，发现螺蛳粉产业似乎正在成为新的主导产业，一个重工业城市竟然孕育出一个超过五百亿的食品产业，而且是“非主流”，看了下数据，2024年，柳州螺蛳粉全产业链销售收入超过750亿元，同比增长13.4%。这里面还要分线上线下，其中，袋装螺蛳粉销售收入169亿元，实体店营业额396.9亿元，配套及衍生产业销售收入193.7亿元。这个产业链相对比较清晰，螺蛳粉上游为原材料，主要为螺蛳、酸笋、酸豆角、大米、木耳等；中游为螺蛳粉生产商；下游为螺蛳粉销售渠道，其中包括商超、便利店、餐饮店、电商平台等。我看柳州也倾注了心血，当地原材料种植养殖规模超20万亩，还打造螺蛳粉小镇，建成全国首家“螺蛳粉产业学院”，建设柳州螺蛳粉产业园。这次出差，感觉螺蛳粉正在成为柳州的新名片。而且潜力也不小，因为螺蛳粉还可以创造更多的 IP，吸引更多的流量，产生更多的业态创新，我看柳州也提出来要打造了以柳州螺蛳粉为核心的‘生产+加工+科技+文旅’现代化产业集群。

波兰在一代人的经济发展中从伊朗水平发展到日本水平

解决客户问题和学习新鲜事物是他一生快乐的源泉。“希望在我死之前，这种生活方式都能继续下去。” 查兰 2024 年 11 月通过视频对《晚点 LatePost》说。全球化工巨头杜邦公司的原 CEO 兼董事长杰克·科洛尔（Jack Krol）称查兰为 “怪异的存在”（strange existence）。“他会在周日早上 9 点出现在我家里，我们可能会聊上三四个小时，然后他就突然消失了”，科洛尔回忆，“只要你约他见面，他随时都会出现。生意就是他生活的全部”。花旗银行原 CEO 约翰·里德（John Reed）说查兰是 “真正意义上的催化剂”，“他迫使你告诉他，你想做什么。他迫使你，在头脑中明确要做的事，必须采取哪些步骤。一旦你认清要做的每件事，他就会每隔十分钟催你一次，问你为什么还没有完成。” 里德说。查兰为领导者们的持续奉献带来了丰厚回报。他的管理咨询费高达数百万美元，服务的公司至少有数百家，其中包括世界 500 强和跨国企业，例如通用电气、美国银行、诺华制药、英特尔、3M、丰田、福特、迅销。他进入了许多公司的董事会，并与众多 CEO 建立了亲密且长期的联系，合作时间甚至超过了三四十年（如通用电气原 CEO 兼董事长杰克·韦尔奇）。除了为领导者做管理咨询，查兰还和人合写了 30 多本书。这些书被翻译成十几种语言出版，总共销售了 400 多万册。其中最有名的是《领导梯队》，以及他与霍尼韦尔国际原 CEO 拉里·博西迪（Larry Bossidy）等合著的《执行：如何完成任务的学问》。中国企业家中，柳传志、宁高宁、王兴等人读过他的著作。著作将查兰的名声扩大出了 CEO 的圈子。他被一些推崇者誉为 “当代德鲁克”、“管理大师”（guru）、“企业哲人”（corporate sage）、“CEO 教练”。虽然

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