营销推广月计划_一份完整的营销计划书

内容来源：零柒月所属栏目：资讯导读最后更新：5小时前

营销推广月计划

营销推广月计划_一份完整的营销计划书

百度乘风 ROI 目标成本保障全解析嘿，大家好！今天我们来聊聊百度的乘风 ROI 目标成本保障计划。这个计划听起来是不是很酷？😎 其实，它主要是为了帮助你在百度上投放广告时，更好地控制成本，确保你的 ROI（投资回报率）达到预期。下面我就详细给大家讲解一下这个计划的细节。赔付条件和时间范围🕰️ 首先，我们要明确赔付的时间范围。这个计划从你的推广计划首次有消耗开始，之后的7个自然日内都算在内。举个例子，如果你在1月1日新建了一个计划，1月2日审核通过，1月3日首次产生花费数据，那么你的成本保障期就是1月3日到1月9日。超成本比例💰 接下来是赔付的条件之一：超成本比例。如果你的实际 ROI 低于目标设定 ROI 的 80%（比如你的目标 ROI 是2，实际 ROI 必须高于1.6），那么你就有资格获得赔付。计划修改次数✍️ 这个计划对修改次数也有要求。具体来说：「直播推广」营销目标：在赔付时间范围内，每天修改定向和出价的次数分别不能超过2次。其他推广目标：每天修改出价的次数不能超过2次，每小时内修改出价的次数不能超过1次；每天修改定向的次数不能超过2次。注意：在产生推广数据到成本保障到账前，你不能删除计划，否则赔付会被取消。😏 计划维度转化数量📊 这个部分有点复杂，具体的内容可以参考官方文档。简单来说，就是根据你的推广计划维度来计算转化数量。赔付金额计算规则📝 最后，我们来看看赔付金额的计算规则。这个计划分为两种情况：商品推广和直播推广。商品推广 - ROI 推广目标计划💸 成本保障金额 = 总实际花费 - 总预期花费总预期消费 = GMV1/（预期 ROI1优化系数） + GMV2/（预期 ROI2优化系数） + …GMVn/（预期 ROIn * 优化系数）（成本保障生效期间，若修改过 “ROI 目标”，总预期消费将会分段计算）。优化系数 = 0.8，GMV 指的是下单金额。直播推广 - 直播间支付 ROI 目标计划🎬 成本保障金额 = 总实际花费 - 总预期花费总预期消费 = GMV1/（预期 ROI1优化系数） + GMV2/（预期 ROI2优化系数） + …GMVn/（预期 ROIn * 优化系数）（成本保障生效期间，若修改过 “ROI 目标”，总预期消费将会分段计算）。优化系数 = 0.8，GMV 指的是支付金额。希望这篇文章能帮到你，让你在百度上投放广告时更加得心应手！如果你有任何问题，欢迎随时留言讨论哦！😊[零柒月内容审核编辑：徐小强]

🔥SWOT模型助你高效搭建品牌推广大纲！ 📝第一步：搭建大纲制定品牌推广方案，首先要有一个清晰的大纲。你可以按照以下顺序来写：品牌现状分析品牌目标定位企业现有资源与优势推广实施计划未来可拓展的推广方向 🧠第二步：拟标题在确定每一块内容的大框架后，为每一块内容拟一个简洁明了的标题。 📚第三步：内容填充在每一页的标题下，开始填充具体的内容。这一步可以不必过于在意美观，先把要表达的内容写上去。 🎨第四步：优化内容在每一页内容完成后，考虑是否可以加入配图、表格或图表来增强说服力。 📋第五步：分主次在制定推广计划时，要分清主次，遵循时间维度、主次顺序和场地考虑。例如，可以按照这个月、下个月、这个季度、这一年的时间顺序来安排推广活动；同时，也要考虑哪些推广活动效果可能最好，需要重点投入。 📈最后，衡量品牌推广效果时，既要关注创意类的难以绩效考核的部分，也要有可以量化的营销执行部分。这样，你的品牌推广方案才能真正落地并取得成功！[零柒月内容审核编辑：何功利]

百事可乐无糖产品推广全攻略 🎉 推广策略在所有推广活动中突出展示新产品，利用C销机制提升销售。加强新产品的独立推广，通过多种渠道活动和品牌建设带动铺货。确保新产品推广资源占比不低于40%。 🎶 品牌诉求与调性 ×× 📅 推广节奏与规划推广计划从6月开始至12月结束，分为不同阶段，每个阶段都有特定的活动和渠道推广重点。 🛒 渠道推广与布建 ×× 🏢 总部支持 ×× 👩‍💼 C销员及POSM 为C销员提供装扮建议，确保符合新产品的形象和调性。 🤝 异业合作规划与品牌进行联合营销，扩大推广效果。 📢 话题传播利用社交媒体平台进行话题传播，鼓励用户参与并分享。[零柒月内容审核编辑：徐小强]

产品规划思考模版实用指南用了半个月的时间来制作这个模版，里面包含了三大主题七大类目二十个细分是想用一个表格的方式让大家系统性的学习，按照思路一步一步的来，特别适合刚入行的产品人来梳理自己的思路。行业趋势 1.市场容量增长率，价格分布，用户流量品类趋势 2.宏观市场环境、规模与趋势，法律法规，政策影响都是在趋势范围内竞品分析 1.找准竞争对手，产品卖点，竞争对手的产品布局和价格矩阵。 2.可以借鉴学习的点是什么。 3竞品中遇到的问题的需要解决的问题。品类技术趋势 1.对内对外，目前自己技术属于什么水平行业属于什么水平。哪些需要核心布局。 2.判断未来技术趋势，进行预测。 3.提前技术布局，专利封锁产品规划产品Roadmap 1.产品横纵轴矩阵摆位。 2.哪些是品牌款，流量款，狙击品，利润款，补位等，形成产品布局。 3.找准上市节奏(618.双11)和价格矩阵。品类推广计划 1.目标人群目标场景价格受众 2.推广策略是什么，流量导入到哪里，需要哪个渠道来承接 3.推广费用是多少，可以达到什么效果。营销方案产品销售目标分解 1.针对产品Roadmap制定目标分解。 2.分解到具体月份，考虑爬坡期稳定期。 3.通过目标分解审视产品规划完善性。渠道销售规划 1.好的产品需要好的渠道承接。 2.前期站外流量承接转化。 3.具体到某个单一渠道的具体推广计划。[零柒月内容审核编辑：徐小强]

电商运营数据全解析🔥流量转化率秒懂一、店铺数据搜集 📊 流量数据：使用数据管家和P4P基础报告，收集以下基本数据：曝光量、点击量、反馈量、访客量、TM咨询量。推广数据：记录P4P曝光量和点击量。延伸数据：关注自然曝光和自然点击。转化数据：自行计算点击率和反馈率，以及P4P点击率。投入数据：统计推广费用、顶展费用和平台费用，分摊到每周/月。成本数据：计算推广成本、询盘单价和整体询盘成本。二、运营数据统计表 📋 周数据和月数据：分析店铺整体情况、流量来源和国家、近半年/一个月的数据概况及流量来源。店铺流量：判断店铺流量问题，关注各渠道流量情况、引流关键词的曝光和点击情况，以及各产品的流量情况。店铺转化：初步判断转化问题，关注曝光到点击的转化、点击到反馈的转化等。店铺推广：查看推广效果，找问题，关注顶级展位的产品质量和反馈转化、橱窗的数据情况和关键词合理性、P4P的推广词、推广计划和花费情况。业务分析：查看行动积极性，关注询盘及时回复率、RFQ使用情况、访客营销和主动营销。[零柒月内容审核编辑：段志强]

📈月计划：从0到L4直通车攻略 01.数据管家分析、直通车分析月工作计划一般都是分析-总结-复盘。比如，数据管家的数据分析与直通车分析，我们需要将数据样本进行扩大至月为单位，分析内容与每周相同；直通车特别关注成长分(营销能力水平)，要求达到L4。到达L4后，可以进行区域推广，流量精度会大大提高。如果分数不够，可以根据分数细节估算，思考如何达到81分。 02.产品分析及爆款跟踪与改进产品的数据性能对整个店铺的运营效果有很大的影响。因此，我们需要分析产品并进行有效的调整。一般来说，每周或每月进行分析。先点击询盘降次排序，对于有询盘的词可以加入到直通车或记录在关键词库中，根据关键词的的竞争力做推广直通车或做自然排名优化。查看产品流量趋势。如果你处于上升趋势，这意味着这些产品开始变热。你可以查看关键词指数。如果也是上升趋势，你可以加入窗口和p4p推广，抓住机会抓住流量。根据产品分析-360月产品数据，改进热门标题和关键词；关于优化产品和热门产品，这一环节在打爆破的过程中非常重要。值得注意的是，爆款标题可以更改，但不能随意更改。 03.优化零效果产品每月检查90天以上零效果的产品，可以删除，但需要注意的是，被删除的产品覆盖了哪些关键词，这些关键词是否有其他产品覆盖，如果已经有，那么这些词就不需要重新发布。如果没有覆盖，我们可以将标题与收集到的新关键字结合起来，然后决定是上传新产品还是以旧产品更改主图的形式上传。 04.新产品发布根据公司提供的新产品（原类别下的新款式、新设计、新材料等新产品）设置标题去发布。 05.复盘会议双周或每月与业务会议，了解查询跟进、转型、客户问题点、产品卖点展示、爆款是否需要调整等，由于运营需要与业务高度合作，公司应配备专业运营商。[零柒月内容审核编辑：秦戈]

疫情下中小企业自救的5大策略 1. 现金流管理 💸 准备现金流：确保有足够的资金应对短期困境。开源节流：寻找增加收入和减少支出的方法。消化库存：通过促销或转售减少库存积压。降低成本：重新评估运营成本，寻找降低成本的途径。储备现金流：准备3-6个月的现金流以应对不确定时期。 2. 组织架构调整 🏢 团队重组：根据业务需求重新分配人员。职位和责任调整：明确每个员工的职责和角色。凝聚核心骨干：保留并激励关键员工。裁减负价值员工：精简团队，去除效率低下的员工。 3. 聚焦核心业务 📈 关注核心业务：集中资源在最具盈利潜力的业务上。砍掉负现金流业务：停止或缩减那些无法带来正现金流的业务。 4. 营销创新计划 🚀 避免产品过剩：合理规划产品生产和销售。线上线下营销计划：结合线上线下渠道进行营销推广。拓展业务和现金流通路：寻找新的销售渠道和增加现金流的方式。 5. 产品优化 🔧 优化产品：提升产品质量和服务水平。锁定核心客户群体：深入了解客户需求，提供定制化服务。[零柒月内容审核编辑：秦戈]

🚀拼多多开店秘籍：一月爆单攻略💥 🎯 上架精选：聪明选择，快速起步🔑 上架商品是关键，但别贪多！每次精选1-3款，优化店铺DSR。 DSR评分达50条评价后才会显示，每条评价成本约6-7元，300元即可达成目标。 🆙 破层级计划：提升流量，突破限制🌟 DSR评分达标后，开始破层级。店铺权重提升，新品流量支持更多。别一次性上太多新品，利用流量爆发时机，观察数据选主推款。关注访客量、订单量、转化率和收藏量，选出表现最佳产品。 ⌛ 半个月主推：提升转化，增加评价💪 接下来半个月，为主推款增加评价，确保转化能力。考虑大型活动如妙杀或领券中心，开启直通车ocpx或搜索ocpx。根据数据表现调整计划，保留优秀计划，删除表现差计划。 🔥 推广策略：精准营销，快速见效🚀 选择适合的推广方式，如大型活动或长期活动。开启直通车ocpx，标品直接开搜索ocpx，场景ocpx用ocpx裂变。持续推广优秀计划，店铺稳定接单，实现盈利。[零柒月内容审核编辑：秦戈]

大学生女装网店创业计划书分享嘿，还在为写创业计划书发愁的大学生们看过来！今天我来分享一下我写的女装网店创业计划书，希望能给你们一些灵感。公司介绍 📋 首先，当然是要介绍一下你的公司啦。比如你们公司的名称、成立时间、地点、经营范围等等。这部分主要是为了给投资人一个清晰的认识。主要产品和业务范围 👗 接下来，详细介绍一下你们主要卖什么。比如你们主打女装，提供各种风格和款式，满足不同消费者的需求。市场概貌 📊 这一部分要分析一下市场环境，比如当前的市场规模、竞争情况、消费者需求等等。比如你们发现现在女性消费者越来越喜欢在网上购物，尤其是女装，市场需求非常大。营销策略 📢 然后，重点来了，营销策略！你们打算怎么宣传和推广自己的店铺。比如你们可以通过社交媒体、广告、活动等方式来吸引流量。具体可以写一下你们的推广计划、预算和目标。销售计划 📈 接下来是销售计划，包括你们的销售目标、销售渠道、销售策略等。比如你们的目标是每个月销售额达到多少，通过哪些平台来销售，如何定价等等。生产管理计划 🏭 这一部分主要写一下你们的生产管理计划，比如你们的供应链管理、库存管理、生产计划等。比如你们打算如何优化生产流程，提高效率。管理者及其组织 👩‍💼 接下来是介绍你们的团队和管理者。比如你们的团队成员、分工、职责等。让投资人了解你们的团队实力和运营能力。财务计划 💰 这一部分非常重要，写一下你们的财务计划，包括收入、支出、利润等。比如你们预计每个月的销售额、成本、利润情况。资金需求状况 💸 最后，写一下你们的资金需求状况。比如你们需要多少资金来启动项目、运营项目、扩展项目等。让投资人了解你们的资金需求和投资回报。希望这些内容能帮到你们，祝大家创业顺利！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！[零柒月内容审核编辑：王鹏]

🎓晨星计划：从零开始学运营的宝藏课程！ 🌟加入晨星计划，开启你的运营之旅！两个月的时间，晨星计划带给我满满的收获。起初，我以为这只是一门普通的课程，但随着时间的推移，我逐渐发现它的精华所在。 📚课程内容从基础到高级，层层递进。从文案训练到运营工具，再到营销推广，每一步都经过精心设计，非常适合新手入门互联网运营。 💡课程结合了大厂案例，让我能够在实际操作中学习，更加深入理解运营的精髓。 👥班级指导非常完善，有班长和辅导员的帮助，让我在学习过程中能够及时反馈问题。群内的氛围也非常轻松，让我在学习的同时还能结交到志同道合的朋友。 📢目前，晨星计划第三期已经开营。如果你对互联网运营感兴趣，不妨关注公主号，期待下一期的开课！[零柒月内容审核编辑：何功利]